Transição para um Novo Paradigma de Desenvolvimento:

Iniciativa de engajamento profundo para revelar um novo modo de ser de indivíduos, cultura e sistemas

“Se você quer mudar a realidade, uma maneira poderosa é mudar o que você mede, como mede e por que mede. Medindo e tornando visível mais da realidade – podemos então entrar em um diálogo mais profundo com a realidade e assim cultivar maiores formas de intimidade com ela. Para navegar com sucesso na complexidade do século XXI, precisamos de formas não redutoras e integrativas de medir o impacto e a troca de valores entre indivíduos e sistemas”

Sean Esbjorn-Hargens Ph.D

Para fazer frente às interconectadas crises climáticas, de esgotamento de recursos naturais, sociais e existenciais e impulsionar processos de mudanças é importante introduzir todas as dimensões e perspectivas que expressam a realidade.

Abordagens fragmentadas para impulsionar mudança através da ênfase excessiva na dimensão de mudança dos sistemas têm sido disfuncionais para lidar com a complexidade exigida das interconectadas crises. E estamos sentindo os efeitos com os agravamentos das questões.

Historicamente, tem sido mais fácil buscar explicações e consensos em áreas fragmentadas de conhecimento, deixando de lado, muitas vezes, as “interioridades” de indivíduos e de culturas.

Crenças, visões de mundo, emoções, consciência, conexão social, coerência cultural não integradas elevam o risco de apenas repetirmos padrões de diagnósticos e iniciativas conhecidas, incapazes de concretizar as mudanças na forma e proporção que precisamos em diferentes fenômenos atuais.

A integração destes aspectos está na essência desta iniciativa, que aplicará teoria integral, pesquisa-ação, teoria de desenvolvimento adulto e a teoria da mudança, além das dimensões sistêmicas, para engajar os participantes como agentes de mudança em direção à prosperidade.

Adaptado da metodologia desenvolvida pelo MetaIntegral, a figura abaixo ilustra cada uma das 10 dimensões da mudança, que está interligada e interdependente entre si. Cada mudança em uma interconexão afeta todo o sistema.

Fonte: Adaptado de MetaImpact Framework (www.metaintegral.com)

Os agentes de mudança do século XXI não são apenas mais habilidosos, com capacidades mais elevadas, mas incorporam essencialmente um novo modo de ser, através de uma visão de mundo mais complexa e inclusiva, permitindo-lhes ativar todas as dimensões da mudança.

Junte-se nesta jornada para ser um agente da mudança necessária para o século 21!

  • BECK, D; COWAN, C. 1996. Spiral Dynamics – Mastering Values, Leadership and Change.
  • BECK, D. LARSEN, T.; SOLONIN, S; VILJOEN, R. 2018. Spiral Dynamics in Action: humanity’s master code. Wiley. 296 páginas.  
  • BECKHARD, R. 1987. Organizational Transitions. Managing Complex Change. Addison-Wesley Series. 117 páginas.
  • BENDELL, Jem. Deep Adaptation: A Map for Navigating Climate Tragedy. [s.l.]: Institute of Leadership and Sustainability (IFLAS) at the University of Cumbria, 2018. Disponível em: <http://lifeworth.com/deepadaptation.pdf>. Acesso em: 15 nov. 2019.
  • A. CLARK, Michael; SPRINGMANN, Marco; TILMAN, David, Multiple health and environmental impacts of foods, Proceedings of the National Academy of Sciences, v. 116, n. 46, p. 23357–23362, 23357-23362.
  • BERTIN, Mark; M.D. Your Child’s Brain on Mindful Meditation. Disponível em: <https://www.additudemag.com/mindfulness-meditation-for-kids-with-adhd/>. Acesso em: 30 out. 2019.
  • DAWLABANI, Said . 2013. “MEMEnomics: the next generation economic system
  • DESTENO, David; LIM, Daniel; DUONG, Fred; et al. Meditation Inhibits Aggressive Responses to Provocations. Mindfulness, v. 9, n. 4, p. 1117–1122, 2018. Disponível em: <http://link.springer.com/10.1007/s12671-017-0847-2>. Acesso em: 25 out. 2019.
  • ESBJORN-HARGENS, S.; ZIMMERMAN, M. E. 2011. Integral Ecology: Uniting Multiple Perspectives on the Natural World. 796 páginas
  • FAO and ITPS. 2015. Status of the World’s Soil Resources (SWSR) – Main Report. Food and Agriculture Organization of the United Nations and Intergovernmental Technical Panel on Soils, Rome, Italy. Disponível em  http://www.fao.org/documents/card/en/c/c6814873-efc3-41db-b7d3-2081a10ede50/. Acesso em 20 de novembro de 2018.
  • FULLER, Buckminster. Synergetics – Explorations in the Geometry of Thinking. 1997.
  • GIRGIS, Fady; LEE, Darrin J.; GOODARZI, Amir; et al. Toward a Neuroscience of Adult Cognitive Developmental Theory. Frontiers in Neuroscience, v. 12, 2018. Disponível em: <https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fnins.2018.00004/full>. Acesso em: 31 set. 2018.
  • GOLDIN, Philippe R.; GROSS, James J. Effects of mindfulness-based stress reduction (MBSR) on emotion regulation in social anxiety disorder. Emotion, v. 10, n. 1, p. 83, 20100208. Disponível em: <https://psycnet.apa.org/fulltext/2010-01983-016.pdf>. Acesso em: 28 out. 2019.
  • GUILLÉN-UBICO, Ma Alejandra. Proyecto de investigación para evaluar un programa adaptado de mindfulness para niños/as de 6 a 8 años con trastorno por déficit de atención e hiperactividad. 2017. Disponível em: https://reunir.unir.net/handle/123456789/6148>. Acesso em: 30 out. 2019.
  • HERBERT, Anne; ESPARHAM, Anna. Mind–Body Therapy for Children with Attention-Deficit/Hyperactivity Disorder. Children, v. 4, n. 5, p. 31, 2017. Disponível em: <http://www.mdpi.com/2227-9067/4/5/31>. Acesso em: 30 out. 2019.
  • HOWARTH, Ana; SMITH, Jared G.; PERKINS-PORRAS, Linda; et al. Effects of Brief Mindfulness-Based Interventions on Health-Related Outcomes: a Systematic Review. Mindfulness, v. 10, n. 10, p. 1957–1968, 2019. Disponível em: <https://doi.org/10.1007/s12671-019-01163-1>. Acesso em: 30 out. 2019
  • IRP (2017). Assessing global resource use: A systems approach to resource efficiency and pollution reduction. Bringezu, S., Ramaswami, A., Schandl, H., O’Brien, M., Pelton, R., Acquatella, J., Ayuk, E., Chiu, A., Flanegin, R., Fry, J., Giljum, S., Hashimoto, S., Hellweg, S., Hosking, K., Hu, Y., Lenzen, M., Lieber, M., Lutter, S., Miatto, A., Singh Nagpure, A., Obersteiner, M., van Oers, L., Pfister, S., Pichler, P., Russell, A., Spini, L., Tanikawa, H., van der Voet, E., Weisz, H., West, J., Wiijkman, A., Zhu, B., Zivy, R. A Report of the International Resource Panel. United Nations Environment Programme. Nairobi, Kenya. Disponível em  http://www.resourcepanel.org/reports/assessing-global-resource-use Acesso em 09 de maio de 2018. 
  • IPBES (2018). Summary for policymakers of the regional assessment report on biodiversity and ecosystem services for the Americas of the Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services. J. Rice, C.S. Seixas, M.E. Zaccagnini, M. Bedoya- Gaitán, N. Valderrama, C.B. Anderson, M.T.K. Arroyo, M. Bustamante, J. Cavender-Bares, A. Diaz-de-Leon, S. Fennessy, J. R. García Márquez, K. Garcia, E.H. Helmer, B. Herrera, B. Klatt, J.P. Ometo, V. Rodríguez Osuna, F.R. Scarano, S. Schill and J. S. Farinaci (eds.). IPBES secretariat, Bonn, Germany. 41 pages. Disponível em  https://www.ipbes.net/system/tdf/spm_americas_2018_digital.pdf?file=1&type=node&id=28393 
  • IPCC, 2018: Global Warming of 1.5°C. An IPCC Special Report on the impacts of global warming of 1.5°C above pre-industrial levels and related global greenhouse gas emission pathways, in the context of strengthening the global response to the threat of climate change, sustainable development, and efforts to eradicate poverty [Masson-Delmotte, V., P. Zhai, H.-O. Pörtner, D. Roberts, J. Skea, P.R. Shukla, A. Pirani, W. Moufouma-Okia, C. Péan, R. Pidcock, S. Connors, J.B.R. Matthews, Y. Chen, X. Zhou, M.I. Gomis, E. Lonnoy, T. Maycock, M. Tignor, and T. Waterfield (eds.)]. In Press.
  • J. KELLY, Edward. Transformation in Leadership, Part 1: A Developmental Study of Warren Buffett – Integral Leadership Review. Disponível em: <http://integralleadershipreview.com/8648-transformation-in-leadership-part-1-a-developmental-study-of-warren-buffett-2/>. Acesso em: 31 ago. 2018.
  • KEGAN, R.; LAHEY, L.L. An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization. 2016. 336 páginas
  • KILLINGSWORTH, Matthew A; GILBERT, Daniel T. A Wandering Mind Is an Unhappy Mind. Science, v. VOL 330, p. 932, 2010
  • LALOUX, F. Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness. 2014.
  • MILLER, John J.; FLETCHER, Ken; KABAT-ZINN, Jon. Three-year follow-up and clinical implications of a mindfulness meditation-based stress reduction intervention in the treatment of anxiety disorders. General Hospital Psychiatry, v. 17, n. 3, p. 192–200, 1995. Disponível em: <http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/016383439500025M>. Acesso em: 30 out. 2019
  • PALMER, W; CRAWFORD, J. Leadership Embodiment. 2013. 204 páginas.
  • PBMC, 2016. Impacto, vulnerabilidade e adaptação das cidades costeiras brasileiras às mudanças climáticas: Relatório Especial do Painel Brasileiro de Mudanças Climáticas. [Marengo, J.A., Scarano, F.R. (Eds.)]. PBMC, COPPE – UFRJ. Rio de Janeiro, Brasil. 184 p. Disponível em  https://drive.google.com/file/d/0Bxchau3sCq6keVYwZFI3TFoxWGs/view Acesso em 1 de julho de 2018.
  • RAWORTH, K. Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-Century Economist. 2017
  • RIFKINS, J. The Third Industrial Revolution. How Lateral Power Is Transforming Energy, the Economy, and the World. St. Martin’s Griffin. 304 páginas.
  • ROOKE, D. and TORBERT, W. R. 2005. Seven Transformations of Leadership. Harvard Business Review. Disponível em https://hbr.org/2005/04/seven-transformations-of-leadership?autocomplete=true . Acesso em 4 de Abril 2018.
  • SCHAIK, P. 2018. Smart Sustainable Thriveable Cities. Disponível em  https://www.slideshare.net/PauljvsSS/urban-hub-1-smart-sustainable-thriveable-cities  Acesso em 15 de maio de 2018. 
  • SCBD – Secretariat of the Convention on Biological Diversity (2014) Global Biodiversity Outlook 4. Montréal, 155 pages. Disponível em  https://www.cbd.int/gbo/gbo4/publication/gbo4-en.pdf . Acesso em 15 de novembro de 2018.
  • SENGE, P.; KLEINER A.; ROBERTS, C.; ROSS, R.; SMITH B. The Fifth Discipline Fieldbook: strategies and tools for building a learning organization. Crown Business. 593 páginas
  • SEPPALA, Emma; ROSSOMANDO, Timothy; R. DOTY, James. Social Connection and Compassion: Important Predictors of Health and Well-Being. Social Research, v. 80, n. 2, p. 411–430, Disponível em http://ccare.stanford.edu/wp-content/uploads/2015/06/Seppala-et-al-2013-Social-connection-and-compassion-Important-predictors-of-health-and-well-being.pdf
  • SHARMER, Otto. 2016. Theory U. Leading from the Future as It Emerges. Second edition. McGraw-Hill. 594 páginas. 
  • STROH, D. 2015. Systems Thinking for Social Change. A Practical Guide to Solving Complex Problems, Avoiding Unintended Consequences and Achieving Lasting Results. Chelsea Green Publishing. 264 páginas.
  • UEBT, 2018. Biodiversity Barometer. Union for Ethical Biotrade. Disponível em  https://static1.squarespace.com/static/577e0feae4fcb502316dc547/t/5b51dbaaaa4a99f62d26454d/1532091316690/UEBT+-+Baro+2018+Web.pdf Acesso em 20 de novembro de 2018.
  • UNESCO. 2017. Education for Sustainable Development Goals. Disponível em  http://unesdoc.unesco.org/images/0024/002474/247444e.pdf Acesso em 01 de maio de 2018.
  • UNEP, 2018. Emissions Gap Report 2018. Disponível em  http://wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/26895/EGR2018_FullReport_EN.pdf?isAllowed=y&sequence=1 Acesso em 30 de novembro de 2018. 
  • UN ENVIRONMENT. Gaps in international environmental law and environment-related instruments: towards a global pact for the environment. Disponível em: <https://globalpact.informea.org/sites/default/files/documents/Gap-Report-Final.pdf>. Acesso em: 18 jul. 2019.
  • WILBER, K. 1999. Integral Psychology. Boston: Shambhala.
  • WILBER, K, 2000. A Theory of Everything. An Integral Vision for Businesses, Politics, Science and Spirituality. 2000. Shambhala Publications, Inc. Massachusetts. 189 páginas.
  • WOOD, Robin L . 2017. Making Good Happen- Pathways to a Thriving Future.
  • WRIGHT, Christopher; NYBERG, Daniel. An Inconvenient Truth: How Organizations Translate Climate Change into Business As Usual. Academy of Management Journal, v. 60, n. 5, p. 1633–1661, 2017. Disponível em: <https://www.researchgate.net/publication/309736769_An_Inconvenient_Truth_How_Organizations_Translate_Climate_Change_into_Business_As_Usual>. Acesso em: 27 out. 2018.